篮球俱乐部运营方案-篮球俱乐部运营方案ppt

“篮球+互联网”打造篮球产业新生态

“篮球+互联网”打造篮球产业新生态

——首届球友俱乐部全国篮球锦标赛（BCBC）工作会议在浙江仙居召开

? 4月26日，首届球友俱乐部全国篮球锦标赛（BCBC）工作会议在浙江仙居隆重召开。这标志着一个以国人为参赛主体、以互联网竞赛服务和商贸服务为基础的一个全新的全民健身篮球赛事的诞生。

? 球友俱乐部全国篮球锦标赛（BCBC）是由BCBC组委会发起、北京球友圈网络科技责任有限公司主办，由北京中篮体育开发中心作为本次赛事推广单位的篮球赛事。主办方致力于将该赛事打造成为覆盖最广、规模最大、参与人数最多的“国人篮球赛”。

? 球友圈倾力打造的球友俱乐部全国篮球锦标赛（BCBC）是一个全国性篮球赛事。赛事根据地理区位分为四大赛区，东北大区、西北大区、东南大区、西南大区。赛事由分区赛、大区赛和总决赛阶段构成。赛事参赛主体为篮球队，每队30岁以上球员人数不超过4人。各区域淘汰球队中的优秀球员有机会在下一阶段赛事中通过短期交流制度继续代表本区（本大区）参加比赛，给优秀的球员更多展示的机会。

? 球友圈倾力打造的球友俱乐部全国篮球锦标赛（BCBC）不同于其他业余篮球赛事，主办方以“服务”为赛事运营和互联网平台开发的核心理念。赛事平台为参赛球员提供了良好的参赛体验，参赛球队和球员通过赛事平台注册后，即可通过赛事平台享受到会员定制服务和保障。通过该赛事平台，各赛区合作伙伴可实现赛事的竞赛编排、赛事通知等。同时，球友圈开发的BCBC篮球赛事技术统计系统同期上线，为球员、球队、赛区提供了赛事技术数据服务等一套完整的解决方案。球友圈突破传统赛事品牌赞助商的合作思路，针对球员、球队、赛区提供更具价值的赞助商产品和服务，在赛事平台原有的品牌宣传推广功能的基础上，增加了渠道的功能，使赞助商、球员、球队、赛区在平台上真正实现各取所需、多赢共赢。

? 北京中篮体育开发中心总经理袁文蔚、福建省篮协主席方大川、浙江篮协副主席兼秘书长王志刚、重庆市 体育局篮球运动管理中心主任潘孝龙、以及来自于全国31个省份、自治区、直辖市体育局、篮球协会的领导、代表和赞助商嘉宾出席了本次会议。

一同启动了冠军奖杯（球友杯）的展示环节

并参与了“共谋、共融、共赢”主题沙龙

? 对赛事的组织和商业模式给予了肯定，并对未来发展提出了建设性建议。龙采体育集团总裁曾令霖、球友圈CEO舒洪瑞，代表赛事主办方出席了本次会议并进行了主题讲话。在会议中，球友圈CEO舒洪瑞为大家介绍了球友俱乐部全国篮球锦标赛（BCBC）的赛事概括，以及面向未来，球友圈致力于围绕该赛事打造的篮球体育生态产业的发展方向，以及“篮球+互联网”的产业布局。球友圈CEO舒洪瑞还对赛事赞助商及商务合作权益体系进行了介绍，使赞助商合作伙伴意识到“篮球+互联网”改变的不仅仅赛事运营，更让商务权益的转化达到了立竿见影的效果。而龙采集团总裁曾令霖关于“国人篮球联盟”的组建和对未来发展的几点思考，则让与会嘉宾和代表对联赛的健康、可持续发展充满了信心。赛事的竞赛规程介绍和推广资源的介绍也使与会代表对赛事的亮点和赛事组委会对各赛区的推广支持有了更为深入的了解。

? 北京球友圈网络科技有限责任公司，简称“球友圈”，成立于2014年10月17日，总部位于北京，是龙采体育集团旗下，国内领先的业余赛事运营公司，业务涵盖篮球、网球羽毛球、台球、足球、高尔夫、乒乓球和保龄球项目等8大球类。面向未来，公司以其独特的资源优势，将篮球和网球作为战略性发展项目。

篮球俱乐部运营工作具体有哪些

分工合作

fēn gōng hé zuò

解释众人各司其责，共同从事工作。

出处沈从文《常德的船》：“有些家中人说不定还留在县里，经营一种不必要本钱的职业，分工合作，都不闲散。”

结构联合式成语

用法作谓语、宾语；指各司其责

例句整个的社会是分工合作，各司所职

马布里继续担任北控主帅，球队运营机制将会发生什么改变？

北京控股篮球俱乐部召开了球队总结会，主教练斯蒂芬·马布里、教练组其他成员和领队汇报了赛季期间的履职情况。鉴于上赛季存在的问题，俱乐部决定改革球队管理机制。马布里在新赛季不再享有“独立决策权”经过讨论，马布里将继续担任球队主教练，但球队的运营机制将发生重大变化，俱乐部将直接参与领导球队的日常工作，取代原有的“外包”管理模式。

具体来说，在过去的两个赛季中，外援选择、球队风格等重要决策权将由俱乐部管理团队和马劳共同分享。管理团队将不再是以前北京控制的教练团队和马布里为首的管理团队。据了解，此前的10人教练团队和管理团队与北京企业俱乐部签订了“2+1”合同。前两年合同到期后，双方没有执行“+1”选项，而是通过续签合同继续合作。但是目前，除了马布里，还有谁会加入新的管理团队还没有确定。

根据北京企业俱乐部11日晚发布的公告，马布里在述职期间认真回顾了整个赛季的历程，认真分析了引进国内外援助的情况，肯定了引进国内援助的效果，也分析了外援在选择和使用上的失误。在这种情况下，他积极采取措施调整外援状态和心理努力，使球队尽可能保持良好状态，并对球队的技术缺陷和训练进行了有针对性的调整。但是，马劳指出，伤病潮、签入造成的磨合问题、赛程艰难都让球队难以进入季后赛。

教练团队的其他成员和团队领导汇报了他们在团结合作、年轻球员培训、团队纪律和风格管理等方面的职责。俱乐部指出了球队没有完成赛季目标的原因，突出表现为：一是分工不明确，教练团队没有充分发挥集体智慧的机制，导致多场比赛失利，关键比赛失利；第二，球队的“外包”管理模式过去发挥了积极作用，但不符合俱乐部未来发展要求，无法实现俱乐部战略；第三，外援的错误选择导致其表现与球队的需求相差甚远；第四，赛程艰难，最后阶段情况复杂，也是没有达成赛季目标的客观原因。